Проводим обучение команды, ставим процессы под контроль.
Результаты наших клиентов
Реальные результаты после внедрения системы продаж
Производство теплозвукоизоляционных панелей
Боль: отдел продаж работал “по ощущениям”, не было аналитики и контроля лидов.
Что сделали: — Внедрили CRM и отчётность, внедрили планёрки и обучение — Прописали регламенты, внедрили единую систему работы. Результат: Управляемость выросла — теперь видно, кто приносит результат, Рост продаж на +47% за 2 месяца без увеличения бюджета.
Студия перманентного макияжа
Боль: выстроить отдел продаж, увеличить поток клиентов
Что сделали: — Внедрили CRM с учётом повторных клиентов и возвратов. — Настроили контроль обращений и план продаж по мастерам. Результат: Загрузка выросла с 54% до 92%, Конверсия из заявки в визит — +37%, Владелица больше не контролирует записи вручную.
Застройщик недвижимости
Боль: падают сделки при большом потоке лидов
Что сделали: — Провели аудит отдела продаж, внедрили CRM и контроль качества звонков. — Обучили менеджеров работе с воронкой и скриптами. Результат: Конверсия из лида в сделку выросла на +41%, 100% заявок теперь фиксируются и контролируются, Потери по сделкам сократились в 2 раза.
Тарифы
Выбирайте формат, который подходит под масштаб и задачи вашего бизнеса.
Отдел продаж с нуля
Для компаний, у которых нет отдела продаж / нужен альтернативный отдел продаж
199 000р.
Что входит:
РОП
Анализ продукта, аудит текущих точек контакта
KPI и мотивация Скрипты и регламенты
Дашборды и аналитика
HR
Подбор до 3 менеджеров отдела продаж
Технический специалист
Интеграция СRM, настройка воронок,
Результат: готовый, управляемый отдел продаж с прозрачной аналитикой и предсказуемыми цифрами.
Компания Мебелик занимается производством и продажей мебели малых форм и предметов интерьера
Отзыв об аудите от компании ЭДЖИ МЕТОД
Аудит отдела продаж проведен на высоком профессиональном уровне. Анализ входящих и исходящих звонков менеджеров позволил выявить не только системные ошибки, но и ключевые точки роста, что крайне ценно для дальнейшего развития команды. Была проведена многоуровневая аналитическая работа, результатом которой стал структурированный доклад о недочётах работы отдела продаж. Недостатки работы были не просто названы, но и тщательно пояснены и разбиты на определённые группы. Такая структурированность является не только отличным показателем качества аналитики, но и значительно упрощает и ускоряет процесс устранения выявленных проблем. Также на основе всех выделенных тенденций в работе, как положительных, так и негативных, был составлен подробный алгоритм действий для решения актуальных проблем в работе отдела. Алгоритм также сегментирован. Отдельно выделены срочные аспекты и те, что рекомендуется вводить постепенно. Вся информация изложена удобно и понятно, с опорой на известные и действенные рабочие стратегии и приёмы. Результат аудита представляет объективную подробную картину текущего уровня работы отдела. Выделенные недостатки приняты к сведению. Компания обязательно воспользуется составленным планом работ и обратится в будущем для повторной аналитики. Итог Аудит дал четкий план улучшений. При грамотной реализации рекомендаций отдел выйдет на новый уровень эффективности. Благодарю за проделанную работу!
Отзыв о сотрудничестве с ЭДЖИ МЕТОД от компании Терми
Компания Терми занимается производством термоупаковки и аккумуляторов холода
Компания «Терми» выражает благодарность компании Эджи Метод в лице Эльзы Соловьевой за проделанную работу по выстраиванию системы контроля качества в отделе продаж.
В рамках двухмесячного сотрудничества были выполнены следующие задачи: - Проведён анализ текущих процессов и точек контроля; - За 2 недели найден и адаптирован помощник руководителя отдела продаж; - Проведена сегментация отдела продаж на хантера и аккаунт-менеджеров; - Разработаны и внедрены регламенты и форматы отчётов по ведению CRM, обработке звонков и чатов; - Выстроена система еженедельной отчётности по качеству коммуникаций и аналитике работы с холодными лидами; - Внедрены индивидуальные встречи-разборы с менеджерами. Результатом проделанной работы стал рост ключевых показателей, повышение прозрачности процессов и управляемости отдела продаж. Как следствие — отдел вышел на точку выполнения плана даже в период межсезонья. Компания «Терми» рекомендует компанию Эджи Метод как надёжного
Анна Петрова
Руководитель отдела продаж
Эльза помогла нам значительно увеличить продажи. Её подход и опыт оказались неоценимыми для нашего бизнеса.
Максим Смирнов
Генеральный директор
Благодаря Эльзе мы смогли оптимизировать процессы в нашей компании и повысить качество работы команды. Очень доволен результатом!
Елена Кузнецова
Менеджер по продажам
Эльза — настоящий профессионал своего дела. Её консультации помогли мне улучшить навыки продаж и достичь новых высот в карьере.
Дмитрий Иванов
Руководитель проекта
Очень рад, что обратился к Эльзе. Её рекомендации помогли нам внедрить эффективную систему контроля качества и улучшить клиентский сервис.
Эджи Метод Системный консалтинг для отделов продаж
Эльза Соловьева, основатель проекта
12 лет в продажах
260+ построенных отделов продаж
40 ниш
6+ лет консалтинга
Построила и масштабировала более 260 отделов продаж — от начинающих стартапов до крупных международных компаний.
Мой главный принцип - работать честно и ответственно.
Я выстраиваю систему так, чтобы она работала без оперативного ручного вмешательства.
Только система, только порядок, только результат.
Статьи о продажах
Один менеджер закрывает половину командного плана. Это не опора, это - перекос
Как понять Руководитель отдела продаж управляет или просто присутствует?
Обучить нельзя Уволить?
Почему эмпатия ключ к реальным продажам
Получите бесплатный аудит
Оставьте заявку и получите бесплатный аудит + план по х2 росту по прибыли за 14 дней без увеличения бюджета